这是关于一个遭遇变故的“富二代”成长为改变世界的“颠覆者”的故事。
来自伊朗的Saeed Amidi不仅是硅谷最负盛名的孵化器Plug and Play的CEO，也是其创始人之一，而他总是笑称，Plug and Play只是他的“副业”而已。
可是，自1998年起，这个“副业”已经累计孵化加速、投资超过6000家初创企业，其中更是诞生了PayPal、Google、Lending Club、Dropbox、Logitech等市值超百亿美元的明星科技企业。
2017年1月中旬，Xtecher在美国走访期间，前往Plugand Play，对其CEO Saeed Amidi进行了一次深度专访。
采访尾声时，Saeed告诉Xtecher：“如果这些大公司动作不快的话，就会像恐龙一样消失。所以，我们必须行动起来，走在时代的前面。”
硅谷隐藏得最深的秘密
Saeed Amidi已年近花甲，但仍然每天7：30就来到公司开始一天的工作。早已“不缺钱”的他其实完全可以提早退休，像一些成功企业家一样过上天天打高尔夫享受生活的日子，但他选择了坚守在一线岗位上。
他的一举一动都透露着年轻又忙碌的气息。在Saeed偌大的办公桌上摆满了各种小物件，有玩具车、飞机模型、民族工艺品等等。而办公室最大的一面墙上，贴满了各个公司的名片，随便望一望就看到：特斯拉、宝马、三菱、瑞士信贷、华为等国际知名企业。
前来找他的人络绎不绝，他始终面色红润、声音洪亮，拥抱着所有新生的事物。在他的办公室里，Xtecher和他进行了一场愉快的专访。
Xtecher记者甲小姐（左3）、欧拉拉（左1）专访Plug and Play CEO Saeed Amidi（左2）
“在最近几年孵化的项目中，最令你骄傲的是谁？”
面对Xtecher这个问题， Saeed想都没想，回答了一个名字：
“SoundHound . ”
这个你或许觉得有些陌生的名字，却在半个月后的2月3日伴随着一个好消息走入了大众视野：
致力于语音识别与搜索的科技公司SoundHound宣布最新获得高达7500万美元的融资，此次融资由芯片制造巨头英伟达（NVIDIA）领投，三星催化剂基金（Samsung Catalyst Fund）等十多家基金跟投。
短时间内，科技圈反响强烈，因为这已经不单纯是一个音乐识别服务公司拿到一大笔融资这么简单的事——此举被看作是英伟达和三星为了其在无人驾驶领域的战略布局行为。虽然SoundHound目前还没有公开对标Google Assistant、苹果Siri以及亚马逊Alexa，但外媒已经开始把他们放在一起进行盘点比较了。
事实上，从大家熟知的音乐服务识别软件，到如今跻身世界前列的语音识别平台，从默默无闻走向大众视野，SoundHound已经走过了12年。其创始人 Keyvan Mohajer曾经这样形容他们过去低调的经历——我们是“硅谷隐藏得最深的秘密”。
Saeed告诉Xtecher，在SoundHound的云引擎语音识别平台Houndify和语音助手Hound发布之前，他们已在人工智能领域语音识别和自然语言处理进行了近10年 “秘密研发”——而最初的研发地点，就是在Plug and Play孵化器之中。
他说，SoundHound刚创立时就进入到Plug and Play，当时只有2个人。十二年间，在Plug and Play的帮助下，SoundHound迅速成长，截至目前，SoundHound旗下的Houndify平台已吸引了2万多名开发人员，而SoundHound公司的融资总金额也达到了1.15亿美元。
SoundHound没有辜负Saeed的期望，成为了语音交互领域的佼佼者。
而10年之前，当他们起步的时候，语音识别和自然语言处理都还是极其小众的概念——为什么Saeed那么早就做出了判断？
颠覆者
“我们一直致力于帮助各种初创企业，只是有人运气好有人不好罢了。但就我自己来讲，我向来最喜欢——颠覆者。” Saeed Amidi这样回答道。
何为“颠覆者”？
“科技创新是科技企业的第一要素，但除此之外模式创新也非常重要。像Airbnb就通过互联网颠覆了旅游业，中国的滴滴也颠覆了出租车行业。我始终期待这样的企业出现颠覆整个市场，带给我惊喜。”
事实上，偏爱“颠覆者”的Saeed本人也是一个当之无愧的“颠覆者”。
作为Plug and Play的现任CEO、创始人之一，他却总是笑称，Plug and Play只是他的“副业”而已——如果这些成功都只是Saeed的“副业”，那么，他的主业究竟是什么？
包装业、地产业及瓶装水业务。
现在，Plug and Play所属的亚美迪集团（Amidi Group）旗下的瓶装水公司仍在运营，其业务涉及美洲澳大利亚，有八百多名员工，每年营收超过1.5亿美元。目前，Amidi Group集团在西班牙和奥地利都拥有最大的水生产线和分装销售中心。
可能大家会不解，为什么主业和副业画风偏差如此之大？
事实上，来自伊朗的Saeed Amidi曾是个名副其实的“富二代”。他所在的Amidi家族是当时伊朗的第七大产业集团，他的父亲在伊朗有五家工厂，在1978年就拥有超过七千名员工。
作为一个标准的富二代，Saeed来硅谷读书本来和科技压根沾不上边。他当时的想法是，来美国镀层金，顺便享受一下灯红酒绿的加州生活，然后回到国内继承家业——用他自己的话说，他就是一个被宠坏了的富二代。
但世事难料，就在Saeed刚到美国不久，伊朗国内爆发了革命，Amidi家族主要产业全被收归国有化。1979年，Amidi家族搬到美国加州的硅谷，从头开始创业。他们开始从进出口贸易做起，从中国、印度、巴基斯坦和伊朗进口手工地毯，然后出售给美国的百货公司。
原本的“美梦”破碎了。毕业后的Saeed开始为了自己的“美国梦”奋斗。凭借着祖传的经商天赋和几年的辛勤经营，他很快赚到了人生的第一桶金，家族业务也扩展到了包装业、瓶装水业、地产业等领域。
上世纪末，硅谷房价还不像现在这样贵，Amidi Group集团参与到了房地产投资业中。他们从加州的银行和大公司那里购买盈余房地产，然后再为这些房产重新定位，如定位为娱乐产业公司和科技公司。
在这个过程中，Saeed注意到了这些创业公司对办公场所及创业启动资金的需求，——这是一个全新的商机。
1998年，两个叫Peter Thiel和Max Levchin的年轻人敲开了Saeed的办公室门。
他们告诉Saeed，他们创办了一家叫PayPal的网络支付公司，想要租用他们的办公室。
“我和他们聊了一下，发现自己对这个模式很感兴趣，于是，我也投资了10万美元。” PayPal随后的发展也证明了Saeed的眼光——迅速发展壮大最后上市，而10万美元的投资，最终以30倍多的收益画上句号。
Saeed突然发现：做创投，可比做房地产有趣多了！
终于，2006 年，Amidi Group集团购买了 Sunnyvale 大楼，正式创办Plug and Play孵化加速器。Plug and Play孵化器共有 1.7 万平方米，敞开大门欢迎来自世界各地的优秀初创企业，在这栋楼里可以同时容纳 350 家人均5人的初创企业。
自1998年起，这个“副业”已经累计孵化、投资超过6000家初创企业，其中更是诞生了PayPal、Google、LendingClub、Dropbox、Logitech等市值超百亿美元的明星科技企业。
Google在Saeed的办公室从3个人发展到50多人
Plug and Play的“慧眼”从何而来？
Plug and Play中国区企业投资合伙人Jeff Ghien告诉Xtecher，Plug and Play目前所筛选的创业方向在物联网、移动出行、金融科技、保险科技、旅行和酒店科技、品牌与零售、医疗与健康、媒体与移动、新材料与包装等9个领域展开。每一年，Plug and Play初审过的创业公司超过8000多家，最终选出160－200个项目进行孵化和加速。到目前为止，Plug and Play已为6000多家创业公司提供加速服务。
投资项目时，Plug and Play考察的除了创意之外，还有执行力。通常他们对每个项目的投资额不会超过50万美元。在时间上，孵化一家独角兽需要几年的时间，但Plug and Play拥有雄厚的底气，因为其所投资的资金全部为自有资金，所以并不受时间限制。
在Plug and Play，投资并不只是对创业者进行金钱上的帮助，更重要的是要为企业提供各方资源需求的对接。因此，Plug and Play着力打造一个一体化的创业生态系统，包括风险投资、大企业创新、创业支撑、跨境项目与技术创新、导师辅导制、社交活动等五个方面。
例如，Plug and Play会为筛选出来的创业公司免费提供办公空间，其中包括基本的办公设施，网络、会议室、数据中心等；除了免费提供创业场地外，还定期为创业者举办活动和交流。他们每年会举办超过100个活动，平均每周不低于3场；还引入了导师辅导模式，这些导师中有常驻导师和连续创业者，也有来自500强高管或CTO作为客座导师，给创业者提供最前沿的咨询和技术建议。
除此以外，Plug and Play最让Saeed骄傲的一点在于他们为创业者提供的大企业资源对接——在Plug and Play的办公区域里，花旗银行、德意志银行等多家公司为了更加接近创业者，都派有工作人员驻扎在这里，方便随时和他们所投资的创业者交流，同时也能够在这里挖掘更多有潜力的投资对象。
不仅如此，Plug and Play还成立了一个企业合作会员平台，将所投九大行业里的领军企业几乎全部收入囊中，然后时常举办大企业与初创企业间的交流活动。其中包括如P&G、东芝、三星、Lending Club等，以及中国的百度、TCL、联想等公司。
“大企业内部创新往往动力不足，所以他们愿意和Plug and Play这样的孵化器合作去寻找相应的创新项目。而在这个圈层和平台上，行业内的领军企业恰恰又充当了创业项目的潜在合作伙伴、潜在投资人和潜在客户。”一位投资人告诉Xtecher。正因如此，在Plug and Play孵化的初创公司拥有和大企业得天独厚的社交优势。
凭借独特的孵化策略和出色的商业成绩，Plug and Play被美国硅谷《商业时报》评为“2014年度最佳孵化和投资机构”。放眼全球，Plug and Play现已在美国硅谷、中国、德国、新加坡、西班牙等三十多个国家建设合作机构或孵化中心。
续写传奇故事
“有趣”——是Saeed的价值观中非常重要的评判标准之一。
早已“不缺钱”的他其实完全可以提早退休，像一些成功企业家一样过上天天打高尔夫享受生活的日子，但他选择了坚守在工作岗位上。
“我非常喜欢有趣的事情，这是使我想一直工作的原因，它们使我的生活变得丰富多彩并且保持年轻。”
采访中，Saeed从桌子上的收纳筐中掏出一个摩托罗拉的滑盖手机，给Xtecher讲了一个故事。
“我们最初投了一家做智能手机公司，名字叫Danger。这家公司不能说是超级成功，他最后只以5亿美元的价格卖给了微软，但是他的创始人就是‘安卓之父’Andy Rubin。后来他去了Google，开发了安卓操作系统。再后来诺基亚不再做手机了，索尼爱立信不再做手机了，摩托罗拉也不再做手机了。”
Saeed一边把玩着手机仿佛陷入了回忆。几秒钟后，他抬起头对Xtecher说，“从这个故事我们可以得出什么结论？如果这些大公司动作不快的话，就会像恐龙一样消失。所以我们必须行动起来，走在时代的前面。”
中国，作为世界冉冉升起的庞大经济体和不可忽视的人才发源地，Plug and Play当然不会错过。经过十年资本和时间的考验之后，Plug and Play 在2014年末进入中国，在2016年10月，Plug and Play中国总部正式成立，并落户于北京中关村智造大街。
Saeed告诉Xtecher，他希望在中国续写Plug and Play的传奇故事。
幽默风趣的Saeed甚至还开玩笑说其实Google、Paypal的成功是远远不够的，他始终期待着这样的画面：更多颠覆者走到他面前，告诉他一个绝妙的技术或点子，以此改变世界。
在采访结束时，Saeed笑着告诉Xtecher——我会一直干下去的，因为，我可不想做恐龙。
源自：Xtecher
采访｜甲小姐
撰写｜欧拉拉
编辑｜甲小姐
网址｜www.xtecher.com
微信公众号ID｜Xtecher
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